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生產(chan) 流水線在物流配送這一塊會(hui) 產(chan) 生什麽(me) 問題？
生產(chan) 流水線的矛盾
生產(chan) 流水線高效率的生產(chan) 特色和低效、繁雜的物流配送，成為(wei) 約束廠內(nei) 物流通暢的一個(ge) 瓶頸。企業(ye) 在生產(chan) 流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：
1.生產(chan) 流水線上，物流容器的使用方法不規範，包裝並未真正實現規範化、標準化，堆放仍顯雜亂(luan) 。
2.生產(chan) 流水線上的物流雖能夠順利到生產(chan) 流水線上，但是操作並沒有JIT，仍有稍微的餘(yu) 量，導致料的累積餘(yu) 量增加，仍影響了後續物料的配送，生產(chan) 流水線上停產(chan) 現象仍不時產(chan) 生。
3.體(ti) 積龐大、份量又重的不同類型的產(chan) 品，造成工人勞動效率低，生產(chan) 流水線上的產(chan) 品裝配質量下降。
物流配送矛盾產(chan) 生原因
1.思想認識上，由於(yu) 對廠內(nei) “生產(chan) 流水線上物流配送”的重要性認識不清。錯誤的認為(wei) 標準化僅(jin) 限於(yu) 容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。
2.配送的準時化打了折扣。由於(yu) 配送人員慣性思維的影響，認為(wei) “配送就是保證生產(chan) 流水線上有料”，“這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chan) 流水線的節拍性和動態性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。
3.單一生產(chan) 流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chan) 品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。
4.對產(chan) 品的把握不夠。不同產(chan) 量，不同類型的產(chan) 品未根據自己的生產(chan) 方法和工藝流程的性質，而采取不同的產(chan) 品布置方式。
